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Résumé du colloque
Le développement durable est souvent associé à la concertation ou à la gouvernance. Les points de vue multiples et leur plus grande hétérogénéité sociale semblent garants d’un meilleur choix d’action, prenant en compte l’intérêt de chacun, et assurant de ce fait la « soutenabilité » sociale, environnementale et économique. Les enseignements de la psychologie sociale et les études sur la négociation montrent cependant que les discussions de groupe ne conduisent pas obligatoirement à des décisions équilibrées. Au contraire, des phénomènes de polarisation ou de domination provoquent des mouvements d’opinion vers des valeurs ou des intérêts spécifiques. L’aspect innovant et durable de la décision n’est pas garanti. Notre terrain d’étude concerne la gestion des bordures de champ des agriculteurs dans l’Ouest de la France. L’ « innovation durable » en jeu est la mise en place de bandes enherbées ou de talus boisés pour protéger l’eau et améliorer le paysage. Nous avons observé des concertations réelles et organisées des situations spécifiques de discussion, dans une démarche expérimentale testant les conditions cognitives et sociales des décisions. Dans les deux cas, les décisions prises montrent que les innovations « durables » ne sont pas obligatoirement choisies. Ce travail, effectué dans une démarche de pluridisciplinarité entre sciences de la nature et sciences humaines, soulève de nouvelles questions pour asseoir la notion de durabilité et la mettre en œuvre concrètement.
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