Colloque

Les déterminants de la gestion stratégique de l'entreprise coopérative

Daniel Cotte

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Daniel Cotte

Résumé du colloque

La gestion stratégique de l'entreprise coopérative se démarque des entreprises publiques et privées. Les particularités de la coopérative prennent corps dans une logique d'action distincte. Cette logique d'action tire son origine de la nature distincte de la coopérative, à savoir, un statut juridique et des règles qui lui assurent une cohérence. Ces règles particulières (regroupement des actions, rapport des personnes avec l'entreprise, répartition des résultats au prorata des apports du membre avec sa coopérative et propriété collective) assurent une cohérence "coopérative" face aux décisions stratégiques que prend l'entreprise. Les décisions stratégiques sont prises en tenant compte des règles du jeu de l'environnement, de l'avantage concurrentiel de l'entreprise, de la maintenance de l'entreprise et du risque. Les décisions stratégiques de la coopérative font l'objet d'un consensus. L'accord initial impose à l'entreprise par les besoins de l'association. Ces décisions doivent être prises après considération des contraintes découlant de la raison d'être de la coopérative, à savoir une restructuration du rapport, dont l'outil principal est la stratégie d'entreprise. Cette restructuration doit refléter et maintenir son environnement, même, au-delà de la situation économique contemporaine. Le modèle identifiant les déterminants de la gestion stratégique de l'entreprise coopérative tire ses ingrédients de ce qui est décrit plus haut. Ce modèle dérive largement du modèle de la gestion stratégique d'entreprise privée. Plusieurs études de cas coopératives ont été faites pour appuyer ce modèle. Ces études ont permis de vérifier la pertinence du modèle tout en permettant de développer davantage. Au cours des années, un nombre d'études de cas ont été effectuées dans le domaine. Dans le cadre de l'ACFAS ce sujet est essentiellement un modèle, ce dernier étant appuyé par plusieurs exemples tirés à des divers cas de stratégie d'entreprise coopérative complétés à divers.

Contexte

Section :

(Le) Coopératisme : parasite ou propulseur?

Thème du colloque :

(Le) Coopératisme : parasite ou propulseur?

Hôte : Université de Sherbrooke

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