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Les déterminants des stratégies patronales à l'égard des structures d'action en santé et sécurité du travail

Christian Lévesque
Marcel Simard
CL

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Christian Lévesque

Résumé du colloque

Une étude exploratoire réalisée auprès de 200 établissements syndiqués ayant un comité conjoint de santé et sécurité du travail montre que les stratégies patronales à l'égard du développement structural dans ce domaine varient sensiblement. Alors que certains employeurs fondent leur action sur le plan juridique exclusivement sur le comité conjoint, d'autres, implantent en parallèle des structures d'action diverses de premiers soins, hygiène industrielle, santé-sécurité. Dans la présente étude, ces structures sont considérées comme une réponse organisationnelle aux problèmes des lésions professionnelles. Les résultats suggèrent que les caractéristiques dans lesquelles ces patrons ne sont pas uniquement attribuables à l'ampleur du problème des lésions professionnelles mais, qu'en plus, elles varient en fonction des caractéristiques des acteurs et du contexte au sein duquel ils agissent. D'ailleurs, les résultats obtenus par les analyses statistiques multivariées sont supérieurs lorsque les facteurs d'ordre contextuel et ceux caractérisant les acteurs sont combinés au sein d'une même fonction. Au total, cette étude met en évidence le caractère stratégique des choix des acteurs patronaux dans la mesure où leurs décisions varient à la fois selon les atouts dont ils disposent et les contraintes limitant leur marge de manœuvre.

Contexte

Section :
Sociologie/Anthropologie
news icon Thème du colloque :
Sociologie/Anthropologie
host icon Hôte : Université de Montréal

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Titre du colloque :

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