Colloque

Les déterminants spatio-sectoriels des alliances stratégiques

Mohamed El-Filali El-Youssefi

Membre a labase

Mohamed El-Filali El-Youssefi

Résumé du colloque

Notre intérêt porte sur les facteurs incitant une entreprise à conclure des accords de coopération avec une ou plusieurs entreprises complémentaires ou concurrentes. Notre recherche met l’accent particulièrement sur l’effet de l’intensité technologique des secteurs, de la taille des pays, du degré de mondialisation des secteurs et du degré d’ouverture des pays sur le comportement de coopération des entreprises. Nos hypothèses suggèrent que les alliances stratégiques interentreprise se développent plus dans les secteurs de pointe (H1) et dans les grands pays (H2). Une troisième hypothèse (H3) pose que l’impact de la mondialisation sur la coopération est différent selon l’intensité technologique des secteurs et la taille des pays. Le cadre théorique s’appuie sur trois approches : l’apprentissage (H1), le cycle de vie dans la perspective évolutionniste (H2) et le management stratégique (H3). Pour tester les hypothèses, nous nous inspirions de la méthode de la segmentation qui est un « mode particulier d’analyse multivariée ». Les outils d’analyse consistent en des pourcentages, des rapports en plus d’une analyse graphique. Le test des hypothèses se fait sur un échantillon de 80 firmes multinationales parmi les plus mondialisées. Les données proviennent essentiellement de la base de données MERIT-CATI. Les résultats obtenus confirment nos hypothèses sur un impact positif de l’intensité technologique des secteurs et de la taille des pays sur la coopération. L’interaction de la mondialisation avec le secteur et le pays révèle de son côté l’existence d’un impact non linéaire, de sens différents et de forces inégales sur la coopération selon le secteur et le pays ou groupe de pays.