Colloque

Les difficultés expérimentées lors de la mise en oeuvre de la planification stratégique

Robert J. Gravel

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Robert J. Gravel

Résumé du colloque

Vu sous l'angle de la gestion stratégique, la planification stratégique devient une base à laquelle sont greffés et sont intégrés tous les autres systèmes de contrôle: standards, informations, actions correctives, budget, etc. Cette interdépendance est souvent mise à jour quand une organisation expérimente des difficultés à mettre en oeuvre les résultats du processus de planification stratégique. Ces particularités sont cohérentes en se posant la question suivante: "Quelles sont les difficultés expérimentées lors de la mise en oeuvre de la planification stratégique?" On peut poser comme hypothèse de départ: - les organisations publiques demeurent entièrement confiantes dans la planification stratégique, bien qu'elles expérimentent néanmoins beaucoup de désappointements et de frustrations avec leur vécu de la planification; - ces difficultés sont surtout expérimentées lors de la mise en oeuvre de la planification stratégique; - beaucoup des difficultés de mise en oeuvre sont dues à une mauvaise compréhension des résultats de la planification et à la façon de les gérer. La planification stratégique a souvent été mise au rancart prématurément dans certaines organisations et ce sans un mauvais diagnostic de ses manques. Il apparaît important de connaître les vraies raisons de cet abandon. Si on veut que la planification stratégique ne soit qu'un mode ou une mauvaise expérience, il faut analyser et rechercher les causes et les problèmes associés à la gestion et à la mise en oeuvre de la planification stratégique et d'en retirer un apprentissage.

Contexte

Section :

Administration et management publics

Thème du colloque :

Administration et management publics

Hôte : Université du Québec à Rimouski

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