Veuillez choisir le dossier dans lequel vous souhaitez ajouter ce contenu :
Résumé du colloque
Jusqu'ici les études portant sur l'insertion professionnelle se sont surtout intéressées à évaluer «l'appréciation» de la «qualité» de cette insertion; se contentant de vérifier si elle était «bonne» ou «mauvaise» aux dires des individus. La seule mesure de la relation formation-emploi dont nous disposons est donc essentiellement «subjective». Or, au moment où s'intensifient dans les universités québécoises des politiques d'évaluation de cette formation, il devient urgent d'établir une meilleure compréhension de cette relation formation-emploi. Notre équipe de recherche a, pour ce faire, identifié des facteurs plus «opérationnels» de réussite de nos diplômées et diplômés en caractérisant, d'une part, les comportements objectifs des finissantes et finissants, dans leur intégration au marché du travail à l'aide de différentes enquêtes effectuées auprès des diplômées et diplômés de l'UQAC au cours des 5 dernières années. D'autre part, en tentant une typologie de ces expériences d'insertion, par champ disciplinaire de formation (le modèle de Biglan), ce qui devait nous permettre de dégager des caractéristiques de programmes «à succès» à l'insertion. À cette première typologie, furent ajoutés les facteurs d'encadrement apportés par ces champs professionnels. Ces travaux ont permis de confirmer les différences significatives apparaissant entre les divers champs disciplinaires niveau professionnalisation et nous ont permis de tenter une première modélisation de cette relation formation-emploi. C'est ce modèle que nous voulons présenter.
Vous devez être connecté pour ajouter un élément à vos favoris.
Veuillez vous connecter ou créer un compte pour continuer.
Outils de citation
Citer cet article :
MLA
APA
Chicago
Ajouter un dossier
Vous pouvez ajouter vos contenus préférés à des dossiers organisés. Une fois le dossier créé,
vous pouvez ajouter un article ou un contenu de la liste ou de la vue détaillée au dossier sélectionné dans la liste.