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Résumé du colloque
Dans la récente foulée du renouvellement des relations de travail au Québec, la négociation raisonnée devient une alternative intéressante pour les parties désireuses de se distancer du modèle traditionnel de la négociation collective. Depuis quelques années, plusieurs employeurs et syndicats ont opté pour cette approche. Cette communication porte sur les résultats de notre recherche à l'égard des facteurs explicatifs du succès suivant l'utilisation de l'approche de négociation raisonnée. Le succès est ici défini par la volonté des parties de réutiliser l'approche et par leur degré de satisfaction à l'égard des résultats. Dans un premier temps, nous proposons un modèle explicatif inspiré d'une part, des écrits les plus récents répertoriés dans la littérature scientifique, et d'autre part, de discussions avec des praticiens de la négociation collective. Par la suite, les résultats initiaux de la vérification empirique du modèle sont présentés. La formation conjointe, les motifs d'utilisation et le degré d'engagement des parties à l'égard de l'approche raisonnée ainsi que les efforts déployés pour informer les mandants semblent être les principaux prédicteurs du succès de l'approche.
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