Colloque

Les impacts managériaux provoqués par l'introduction d'un programme de partenariat-employés sur l'organisation traditionnelle du travail : Le cas des coopératives de travailleurs-investisseurs du Saguenay-Lac-St-Jean

Gervais Berube

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Gervais Berube

Résumé du colloque

Lorsque l'on parle d'organisation du travail et des nouvelles stratégies qui l'entourent, les conséquences de la mise en œuvre d'un programme de partenariat-employés n'ont pas donné lieu à une couverture exhaustive. Les remèdes proposés pour rénover l'organisation du travail sont fondés en grande partie sur l'adaptation d'une forme nouvelle d'organisation du travail. Autrefois, le devis à exécuter par les employés dans les entreprises industrielles servait de référence était celui de la grande entreprise taylorienne inspirée des principes de la mécanique. Le système de gestion des entreprises est, dans la majorité des cas, basé sur des tâches formalisées dans des fonctions bien déterminées. Au milieu des années 80, les entreprises ont été amenées à revoir leur mode de fonctionnement pour faire face à une concurrence de plus en plus qualifiée dans des délais brefs. La crise des entreprises les pousse à chercher des gains, non seulement de productivité, mais aussi de performance, dans l'organisation de la recherche et du développement de nouveaux produits, en recherchant le « maillon faible » dans les chaînes de la vie des entreprises. Les conséquences affectent non seulement les individus, mais aussi les structures internes des organisations qui se sont produits et quel est de l'incidence à l'intérieur de l'entreprise.