Colloque

Les leviers et les contraintes issus de la culture organisationnelle dans l’implantation d’équipes semi-autonomes

Louise Charette

Membre a labase

Louise Charette

Résumé du colloque

La pratique d’implantation d’équipes semi-autonomes dans différents contextes amène à prendre en considération les éléments associés à la culture d’une organisation avant, pendant et après une intervention. La culture omniprésente teinte la mission, les objectifs, les valeurs, les croyances, les intérêts, les besoins, les rôles, le fonctionnement et les normes d’une organisation. L’implantation d’équipes semi-autonomes implique un changement majeur dans la culture et les pratiques organisationnelles. Le changement, pour s’effectuer efficacement et harmonieusement, s’inscrit dans une progression de l’organisation. La culture recèle une quantité et une qualité d’informations très importante pour l’intervenant. Par l’étude d’une organisation, le Centre de services en déficience intellectuelle (CSDI) de Mauricie/Centre-du-Québec, nous aborderons dans cette communication les concepts de culture organisationnelle et d’équipes semi-autonomes; identifierons les éléments importants inhérents à un processus de changement et les facteurs contraignants et facilitants; énoncerons les leviers et contraintes provenant de la démarche d’implantation de cette nouvelle organisation du travail; tenterons de qualifier l’importance de la culture organisationnelle dans ses dimensions; et risquerons quelques nouvelles pistes de recherche.

Contexte

Section :

Colloque interdisciplinaire sur la recherche et la formation à l'intervention auprès des groupes

Thème du colloque :

Colloque interdisciplinaire sur la recherche et la formation à l'intervention auprès des groupes

Hôte : Université d’Ottawa

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