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Résumé du colloque
L'entreprise manufacturière québécoise est en pleine transformation; la transition vers la post-modernité se traduit par la co-existence de deux modèles, le modèle classique caractérisé par le taylorisme, le fordisme et l'organisation bureaucratique et le modèle post-moderne caractérisé par la démocratie industrielle, la participation directe des acteurs et la flexibilité de production. Dans ce contexte de changement, comment les différents liens sociaux, soit le lien syndical, la solidarité entre les acteurs, l'appartenance au groupe professionnel et le lien de la supervision se démarquent-ils? Une étude comparative de deux entreprises manufacturières québécoises, qui tentent une transition vers la post-modernité, révélera que ces liens sociaux s'affaiblissent. Les nouveaux liens sociaux qui émergent sont construits par les acteurs et ne sont pas issus d'un cadre pré-déterminé. Nous décrirons ces nouveaux liens sociaux via la post-modernité tout en faisant le bilan des expériences de transition au sein des deux entreprises étudiées. Cela nous permettra de découvrir que l'émergence de nouveaux liens sociaux existe dans un contexte de forte résistance des pratiques traditionnelles, d'où la difficile transition vers la post-modernité.
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