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Résumé du colloque
Prise dans un sens large, l'amélioration de la productivité d'une entreprise concerne directement non seulement la mise en œuvre de moyens pour produire à moindre coût mais aussi et surtout l'adaptation des structures de gestion et les orientations de la politique générale de l'entreprise. Cette communication présente les résultats d'une étude effectuée auprès de 30 entreprises canadiennes et américaines sur les moyens mis en œuvre par les entreprises pour améliorer la productivité. Nous avons distingué trois types d'entreprises: a) celles qui n'ont pas de stratégie explicite d'amélioration de la productivité, b) celles dont l'amélioration de la productivité repose sur l'acquisition de nouveaux équipements, c) celles dont l'amélioration de la productivité repose sur l'accroissement de l'efficacité des ressources humaines. Pour décrire ces catégories et les politiques d'action mises en œuvre, nous avons utilisé les résultats d'une analyse des activités d'amélioration de la productivité selon trois axes: a) utilisation des ressources humaines, b) rationalisation des méthodes de travail, c) acquisition de nouveaux équipements. L'analyse des résultats obtenus montre que les entreprises qui n'ont pas de stratégie explicite d'amélioration de la productivité sont caractérisées par une faible productivité. Les entreprises dont l'amélioration de la productivité repose sur l'acquisition de nouveaux équipements sont considérées comme moyennement productives. Enfin, les entreprises dont l'amélioration de la productivité repose sur l'accroissement de l'efficacité des ressources humaines sont considérées comme très productives.
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