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Les modèles de développement d'entreprise: un concept à réviser

Marie-Andrée Lemay
André Belley
Louis Dussault
ML

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Marie-Andrée Lemay

Résumé du colloque

Une entreprise se développe en passant par différents stades spécifiques, et cela traduit un cycle logique de développement. Chaque stade de développement est caractérisé par la présence de problèmes précis et de crises organisationnelles prévisibles. Plusieurs auteurs se sont intéressés au concept de modèle de développement d'entreprise notamment pour comprendre et prédire les crises et les problèmes associés au développement, afin de mieux gérer les ressources propres. L'analyse des modèles existants démontre des limites importantes. On y construit largement une typologie d'entreprises à partir de modèles idéalisés, faisant abstraction de la réalité. Le modèle flashace, d'information concernant la période de transition d'un stade à l'autre, l'absence d'un stade de vérification complète de la validité de ce concept. Une justification du concept est donc en référence à cette analyse de la littérature qui a permis de mettre en évidence les limites de ce concept. La présente étude entend démontrer que le concept de modèle de développement d'entreprise doit être révisé. Un nouveau modèle fait l'objet de cette recherche, et il est basé sur l'identification des différents types de crises et de problèmes rencontrés par les entreprises. Ce modèle permet de mieux comprendre les difficultés rencontrées lors des stades de développement.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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Titre du colloque :

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