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Résumé du colloque
L’intégration des nouveaux systèmes d'information (C.A.L.S.), issus pour l'instant presque exclusivement de la gestion des programmes et développés que dans des très grands groupes, va modifier très rapidement le panorama futur des entreprises. En quoi et comment cela aura-t-il une incidence sur la gestion des projets...notamment pour les petites et moyennes entreprises? La richesse de la gestion de projet, sur le plan des concepts, est venue de l'apport de la pensée systémique sur des prises de décision en contexte incertain, or aujourd'hui les systèmes vont à la fois se simplifier en matière de vitesse de transmissions d'informations et se complexifier par l'apparition d'entreprises en réseau, d'entreprises virtuelles qui n'existeront peut être que le temps d'un projet. A l'inverse, à coté de cet aspect éphémère, les projets ont une incidence majeure sur la vie à long terme des êtres humains. Comment de nouveaux concepts comme l'évaluation, qui dans de nombreux pays dont la France se substitue à la politique du plan - loi de 1990, auront une incidence sur les réflexions à long terme? L'évaluation sera-t-elle un faux semblant de recherche d'excellence ou une analyse sur les raisons profondes pour lesquelles des systèmes ont engendré des erreurs?
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