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Les perspectives et les limites du concept de groupes stratégiques comme outil d'analyse d'industrie

Vincent Sabourin
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Vincent Sabourin

Résumé du colloque

Depuis les dernières années, la recherche en gestion s'est structurée à l'aide de transferts conceptuels provenant de l'économie industrielle et dont on peut d'entrevoir les autres racines dans les recherches effectuées par Mason (1939) et Bain (1956). Parmi ces concepts, on retrouve celui des groupes stratégiques (Hunt, 1972; Newman, 1973; Porter 1973; Hatten, 1974). La recherche a permis dernièrement de déterminer trois différentes étapes de développement dans la recherche sur le concept de groupes stratégiques: a) la légitimation du concept (1972-1978), b) la structuration des cadres de base et le développement des barrières à la mobilité et les isolateurs concurrentiels (1978-1985), c) le développement de la dynamique et des opportunités rivalité des groupes stratégiques" (1985). Puis dans un deuxième temps, la recherche a permis de déterminer les limites du concept. Le concept de groupes stratégiques est défini essentiellement comme un sous-produit du paradigme de Bain et Mason et ce, en termes structurales. La recherche propose un perspective behavioriste mettant l'accent sur les aspects reliés au comportement stratégique des firmes. Plus précisément, elle propose deux avenues spécifiques: d'une part, d'enrichir le concept de groupes stratégiques en mettant davantage l'aspect sur la dimension dynamique et processuelle de la formation des groupes et d'autre part, d'élargir le concept de façon à y inclure les dimensions verticale (chaîne économique de production), horizontale (diversification des secteurs) et diagonale (réseaux et alliances stratégiques) de la stratégie de la firme.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

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