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Les pratiques de contrôle de gestion des entreprises industrielles

Hélène Bergeron
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Hélène Bergeron

Résumé du colloque

La mondialisation des marchés, le développement des technologies et les exigences toujours plus élevées des clients font partie des facteurs qui ont amené des changements dans les modes de gestion des entreprises. Dans ce contexte, nombre d’auteurs remettent en cause l’utilité des outils traditionnels du contrôle de gestion. Cette recherche a comme objectif d’une part de faire un état des pratiques de contrôle de gestion des entreprises industrielles. D’autre part, en se basant sur la théorie contingente, la recherche tente d’analyser les facteurs influençant la différenciation des systèmes de gestion et leur rôle pour le contrôle de gestion. Au total, 85 contrôleurs de gestion et 77 directeurs de production provenant de 94 entreprises industrielles ont répondu à des questionnaires spécifiques acheminés par voie postale. L’analyse des résultats permet, dans un premier temps, de justifier les pratiques traditionnelles de contrôle de gestion par rapport à l’émergence de nouvelles pratiques. Ainsi, les systèmes budgétaires et de prix de revient conventionnels se retrouvent systématiquement dans presque toutes les entreprises. Par ailleurs, on peut remarquer que les caractéristiques de ces systèmes sont perçues de manière semblable par nos deux interlocuteurs et ne sont pas significativement liées à des variables contingentes. À l’inverse, on constate des divergences de perceptions sensibles quant à la description des caractéristiques du tableau de bord. Notre évaluation de ce dernier principalement se détient que l’on retrouve des points de contingences. En réponse à une hypothétique différenciation du contexte de l’entreprise, la différenciation des systèmes semble maintenant vouloir se faire sur les éléments du tableau de bord. Ces résultats nous amènent donc à réfléchir sur le rôle intégrateur que doit avoir tout système de contrôle. L’émergence de nouveaux outils de contrôle de gestion doit être accompagnée de mesures assurant que le système de contrôle continue à accomplir sa mission. Bien qu’exploratoires, ces résultats apportent une contribution au débat sur la mise en cause des outils traditionnels de contrôle de gestion.

Contexte

Section :
Sciences comptables
news icon Thème du colloque :
Sciences comptables
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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