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Les projets de partenariat: le dilemme coopération-concurrence

Pierre Cadieux
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Pierre Cadieux

Résumé du colloque

La pression concurrentielle, la globalisation des marchés, l'importance des ressources nécessaires à la poursuite d'activités économiques, l'étendue des risques associés à certains projets, sont quelques raisons qui ont favorisé la prolifération des alliances entre les entreprises. Qu'il s'agisse d'accords de commercialisation, de création de consortium, de partenariat dans un projet de recherche et de développement, les entreprises mettent en commun une partie de leurs ressources dans le but de réaliser une activité économique plutôt que de mener ce oeuvre un projet de façon autonome. Les alliances stratégiques naissent de l'existence d'objectifs communs et de la décision par les parties prenantes d'atteindre ensemble ces objectifs. Chaque partie conserve son identité propre mais cède une partie de son autonomie afin de permettre la réalisation du projet. Cette situation conduit les entreprises à passer de la gestion individuelle à la co-gestion.

Contexte

Section :
(La) Gestion de projets, gestion de l'avenir
news icon Thème du colloque :
(La) Gestion de projets, gestion de l'avenir
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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