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Résumé du colloque
Montréal devient de plus en plus un centre d'affaires où interagissent diverses communautés culturelles. La communauté asiatique est sans doute l'une des plus énigmatiques en dépit de son ancienneté, de sa taille et de son importance dans les affaires. Notre recherche vise à mieux comprendre comment les gens d'affaires québécois de souche et d'origine asiatique en mesurant trois catégories de stéréotypes, auto-, hétéro- et métastéréotypes, sur les dimensions associées aux gens en gestion, le contrôle comparée, soit la distance hiérarchique, le contrôle de l'incertitude, l'individualisme, la différenciation sexuelle et la relation avec le temps. Nous montrons comment chacun des groupes entretient l'un vis-à-vis de l'autre des méconnaissances significatives. Le phénomène est plus accentué chez les Québécois-de-souche, ce qui paradoxalement les empêche de se sentir les plus mal compris-es. L'étude met aussi en évidence une homogénéité de la perception à l'endroit des asiatiques, en dépit de l'hétérogénéité de leurs origines culturelles. L'étude de ces incompréhensions milite en faveur d'une sensibilisation au multiculturalisme mieux appropriée, favorisant, en particulier pour les gestionnaires québécois de souche, une meilleure emprise en l'endroit de leurs partenaires d'origines culturelles différentes.
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