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Résumé du colloque
Compte tenu du contexte de reconception du rôle et des fonctions de l'État, de réingénierie des processus de production et de prestation des services publics, et de renouveau de la gestion publique, nous sommes confrontés à une remise en cause des modalités d'organisation et de fonctionnement qui ont eu une influence dominante au cours du dernier quart de siècle. Pour mieux fixer les idées sur la situation actuelle et les perspectives d'évolution, il apparaît pertinent de faire une brève revue des expériences de réforme pour en dégager les enseignements. Le défi de la transformation du modèle et du système de gestion dans le cadre d'un système de gouvernement par cabinet est toujours d'actualité, compte tenu des résultats en deçà des attentes en ce qui a trait à l'adaptation des modalités de gestion des interventions. À l'analyse, nous constatons que les acteurs sur les mécanismes, les processus et les structures ont été privilégiées. Nous nous interrogeons alors sur la pertinence d'actions pour modifier les philosophies de gestion dominante afin d'assurer la compatibilité entre l'état d'esprit qui anime les décideurs et les objectifs et gestes administratifs et le cadre formel de gestion. La revue de documents administratifs nous incite à considérer l'opportunité d'une réflexion et d'une discussion relative au développement d'une nouvelle éthique administrative afin de mieux adapter la manière d'être et d'agir.
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