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Les résistances face aux déplacements et aux changements des types de pouvoir lors de la transition du modèle de gestion traditionnel vers des équipes autogérées

Louise Charette
Nadia Savoie
LC

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Louise Charette

Résumé du colloque

Ty pes de pouvoir, leadership, autorité et influence sont des termes à départager lorsqu’on parle de pouvoir. La vision traditionnelle du pouvoir a mené les organisations à fonctionner de façon hiérarchique. Le partage des différents pouvoirs étaient sectorisés au même titre que les tâches elles-mêmes. Depuis quelques temps, un bouleversement au plan de l’organisation du travail semble s’amorcer suite à l’influence de nouvelles perspectives émergentes d’une vision plus partagée du pouvoir. Par exemple, le fonctionnement en équipes " semi-autonomes " ou " autogérées " induit une nouvelle façon de faire créant de nombreuses résistances malgré les promesses d’efficacité. comment peut-on repérer ces résistances ? Quelles sont-elles ? Comment peut-on les amoindrir ?

Contexte

Section :
Le pouvoir dans les groupes restreints en milieu organisationnel et en travail social
news icon Thème du colloque :
Le pouvoir dans les groupes restreints en milieu organisationnel et en travail social
host icon Hôte : Université McGill

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Titre du colloque :

Le pouvoir dans les groupes restreints en milieu organisationnel et en travail social
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Thème du colloque :

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