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Les syndicats face aux changements dans les entreprises: des stratégies défensives ou offensives? Le cas d'une usine de meubles

Rachid Bagaoui
Paul R. Bélanger
RB

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Rachid Bagaoui

Résumé du colloque

Les explications avancées sur la position des syndicats face aux transformations de l'entreprise, par de nombreuses recherches ces dernières années, laissent clairement apparaître l'émergence d'une attitude offensive. C'est, disons-le nettement, une prise de position nouvelle qui tourne le dos au passé, qui, lui, est marqué par des actions revendicatives plutôt défensives. Positions offensive et défensive, forment deux réalités, deux époques distinctes. Notre communication a pour objectif de discuter la pertinence de cette dichotomie des stratégies syndicales et de rendre compte des résultats d'une recherche réalisée sur une entreprise de meubles. Notre enquête montre que le caractère défensif ou offensif est relatif. Une action défensive peut être dans certaines circonstances la stratégie la plus rationnelle, tandis qu'une action offensive correspond à une ouverture patronale et qui peut prendre plusieurs formes.

Contexte

Section :
Anthropologie et sociologie
news icon Thème du colloque :
Anthropologie et sociologie
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

Anthropologie et sociologie
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