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Résumé du colloque
À la recherche d'alternatives à la crise de l'État-providence, beaucoup fondent aujourd'hui leurs espoirs dans la promotion d'entreprises partenariales. Compte tenu de leurs nouveautés, des intérêts politiques en jeu et de l'originalité de leurs compositions (réunions d'acteurs aux pouvoirs très inégaux et aux logiques d'actions divergentes), ces entreprises présentent des particularités encore fort difficiles à cerner.
Nous nous proposons ici de livrer quelques résultats d'une recherche exploratoire portant sur une des formes de partenariat: la concertation intersectorielle. Les résultats retenus seront principalement centrés sur la question du déroulement du cours de l'action. Trois modalités d'aménagement du temps seront présentées de façon contrastée: celles de 'l'action programmée, du projet social et de 'l'interventionnisme quotidien'. Quelques considérations seront faites par la suite sur les articulations possibles entre ces trois temporalités dans et par l'action commune.
Les paragraphes sont celles de deux Tables de concertation régionale en matière de violence faite aux femmes, le cadre théorique et méthodologique est celui de la sociologie qualitative 'interactionniste' (grounded theory).
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