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Résumé du colloque
Pour améliorer l'état de santé des organisations, l'intervention de consolidation d'équipe constitue, selon la majorité des auteurs de développement organisationnel (D.O.), la stratégie de changement la plus utilisée dans la pratique de la consolidation et dans la recherche en milieu organisationnel. Malgré une utilisation fréquente de cette stratégie, ces auteurs affirment qu'il y a un nombre restreint de recherches évaluant l'impact des activités de consolidation d'équipe. Des recensions de recherches sur l'intervention de consolidation d'équipe (Bulke, 1980; DeMeuse et Liebowitz, 1981; Woodman et Sherwood, 1980) nous ont permis de constater la difficulté de réaliser une étude évaluative adéquate de cette stratégie. DeMeuse et Liebowitz (1981) mentionnent que les recherches futures sur la consolidation d'équipe devraient être plus rigoureuses sur le plan du modèle théorique explicitant les rapports entre l'intervention et les effets anticipés sur le fonctionnement de l'équipe. D'une part, cette communication nous permettra de présenter l'état de la recherche sur les équipes de travail par le biais des études évaluatives des stratégies de consolidation d'équipe. D'autre part, à partir des résultats d'une recherche évaluative d'une intervention de consolidation d'équipe, elle conduira à dégager des pistes que les chercheurs-es auraient avantage à suivre afin de combler les lacunes identifiées concernant les recherches sur les équipes de travail.
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