Colloque

L'éthique en entreprise: vers quelles responsabilités?

Philippe Saieu

Membre a labase

Philippe Saieu

Résumé du colloque

Nombreux sont les auteurs qui affirment que la gestion réussie de demain doit être en presque totale rupture avec celle d'hier. Cette volonté d'ouverture à de nouveaux cadres d'action en gestion s'accompagne de discours sur la nécessité pour les managers de s'armer en éthique. L'éthique personnelle du gestionnaire, fondée sur son intégrité et son sens de l'équité, est la nouvelle clé du succès. Mais ces discours sur l'éthique en entreprise posent deux problèmes majeurs. D'abord, la littérature foisonne de définitions concernant l'éthique, la morale, la déontologie. Ces notions véhiculent des valeurs propres à des contextes souvent différents et historiques. Ensuite, au beau coup, ces discours s'apparentent à de la rhétorique. C'est pourquoi l'éthique est souvent utilisée à des fins de manipulation pour servir un consensus autour de principes moraux. Si l'éthique ne passe pas par la mise en place de structures et de processus, elle ne pourra pas se concrétiser. Il est donc important de se poser certaines questions : comment définir l'éthique par rapport à la question morale par excellence; jusqu'où aller dans la mise en place de normes et de valeurs; comment s'assurer que la pratique de l'éthique en entreprise ne soit pas un simple jeu de manipulation? Cet article présente des arguments sur la question de l'éthique en entreprise, permettant d'analyser une question de plus en plus pressante dans les organisations modernes : comment faire en sorte que l'éthique devienne un outil de gestion et non un simple discours? En conclusion, l'éthique en entreprise est présentée comme un processus de gestion qui permet d'intégrer les valeurs morales et les normes sociales dans la stratégie de l'organisation. Elle se présente en un sens avancé de plus vers une pratique de gestion.