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Résumé de la communication
Plusieurs auteurs affirment que la gestion réussie de demain doit être en presque totale rupture avec celle d'hier. De plus, ils notent une volonté d'ouverture à de nouveaux cadres d'action lesquels s'accompagnent d'un discours partagé sur la nécessité pour les managers de respecter une éthique fondée sur l'intégrité et le sens de l'équité. D'ailleurs, traditionnellement, l'honnêteté, dans les comportements et les décisions managériales, constitue depuis toujours une valeur importante. Confrontés à ces nouvelles réalités, les gestionnaires ne peuvent plus se contenter de s'interroger sur l'action elle-même, par exemple en examinant les processus de décision et les modalités d'application des différentes politiques organisationnelles. C'est en dirigeant l'attention vers la décision et l'action qu'il est possible d'aborder la réflexion sur l'éthique managériale. Sur le plan des exigences éthiques, plusieurs auteurs se sont interrogés sur les valeurs qui sous-tendent ces concepts, lesquels font l'objet de nos préoccupations. Dans cette communication, nous allons discuter des valeurs sous-jacentes à l'éthique managériale en insistant sur le fait qu'il s'agit d'une opportunité pour tout gestionnaire de dépasser le stade du comment réagir pour s'intéresser au comment décider et en vue de quoi agir.
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