pen icon Colloque
quote

L'étude des configurations stratégiques de l'innovation et des transitions organisationnelles: le cas des fournisseurs de Hydro-Québec en équipements électriques lourds

Michel G. Bédard
MG

Membre a labase

Michel G. Bédard

Résumé du colloque

La technologie a toujours constitué une composante essentielle de toute stratégie. Toutefois, les publications relatives à la stratégie portent principalement sur les modèles analytiques. Mais ceux-ci tiennent peu compte dans les faits de la dynamique suscitée par le changement technologique. Schumpeter, Freeman, Foster et d'autres soulignent pourtant le rôle essentiel que joue le changement technologique dans le processus de gestion, les phénomènes évolutifs, mais, par contre, leur recherche a indirectement pour objet d'une part, d'identifier les configurations stratégiques de l'innovation, et d'autre part, de cerner la structure fonctionnelle associée aux transitions organisationnelles et administratives, et aux processus d'innovations. Les configurations stratégiques de l'innovation font l'objet de grands débats d'analyses stables, dans 'gestalt', de stratégies, de l'organisation des interventions, des dirigeants stratégiques. Aux variations de la stratégie, on identifie des formes de taxonomies qui correspondent aux modes réels d'innovation. Les configurations s'expliquent par la variété des stratégies globales, l'environnement concurrentiel, les innovations et les stratégies technologiques, les processus de planification et d'attributs organisationnels. Le modèle conceptuel qui sous-tend la présente recherche se décompose en deux parties: la partie historique (se déprimant à des contextes d'analyses quantitatifs) a pour objet d'identifier les configurations stratégiques, la partie dynamique (se prêtant aux études longitudinales et transversales) s'adresse aux transitions organisationnelles. Le modèle qualitatif s'adresse à la gestion d'innovation et de l'économie industrielle, de la gestion stratégique et des théories des organisations. Le modèle dynamique concerne l'identification des trames stratégiques, des règles d'action et des perceptions des acteurs-clés, quant aux dimensions de l'innovation.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université de Sherbrooke

Découvrez d'autres communications scientifiques

news icon

Titre du colloque :

Sciences administratives
Modèle d'évaluation du potentiel commercial
Jean Dumas
Profil des entreprises acheteuses du Québec et de leurs activités d'acquisition d'entreprises
Léontine Rousseau
Enseigner la gestion à distance: défi ou lubie?
Louise Bertrand
Voir tous les contenus de ce colloque

Autres communications du même congressiste :

news icon

Thème du colloque :

Sciences administratives
L'étude des configurations stratégiques de l'innovation et des transitions organisationnelles: le c…
Michel G. Bédard
Analyse multifactorielle du comportement socio-économique d'entreprises canadiennes privatisées : l…
Michel G. Bédard
La privatisation et le comportement socio-économique : le cas de Canadair
Viviane Lemay