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Résumé du colloque
La nécessité de résoudre les problèmes spécifiques des organisations nous y ont entraîné le vérificateur à définir sa méthodologie de façon à minimiser les conflits et à diriger les efforts des gestionnaires vers les domaines qui nécessitent un traitement mené. Pour ce faire, chaque évènement considéré comme néfaste sera évalué par rapport à des normes. La connaissance des effets mesurables des conséquences ainsi que la rapidité d'occurrence sur l'organisation de ces évènements néfastes permettront aux gestionnaires de décider en fonction des priorités de l'organisation, de l'opportunité d'une action. Dans l'éventualité où une action curative serait retenue, des indicateurs précis propre à déceler les changements, et à l'extérieur de l'organisation, vont permettre de comprendre les causes des problèmes reconnus. Enfin la hiérarchisation des domaines de risques en fonction de leur importance par rapport à la facilité avec laquelle l'organisation peut les aborder, permettra de porter un jugement sur la vulnérabilité de l'organisation. L'étape ultime de la vérification consiste à découvrir les techniques appropriées au traitement en fonction des moyens de l'entreprise et d'en faire des recommandations qui auront évolué et validé l'évidence. Une entreprise qui traite des problèmes en temps opportun grâce à ses méthodes de vérification appropriées et qui est capable de définir sa compétitivité avec ses concurrents qui se dépassent par des moyens adéquats d'analyse et d'évaluation fournis par les vérificateurs.
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