Colloque

L'exclusion socioprofessionnelle : le cas des fonctionnaires québécois

Paul André Campeau

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Paul André Campeau

Résumé du colloque

Dans cette recherche en anthropologie, il s'agissait de valider, à l'aide du cas des cadres intermédiaires de la fonction publique du Québec, un paradigme de l'exclusion socioprofessionnelle sur un marché interne, paradigme construit à l'intérieur de la théorie de la transaction sociale. L'histoire récente de l'administration publique québécoise montre l'articulation, dans les processus de modernisation, d'un réalignement des opérations. Ce réalignement s'effectue dans la continuité de la modernisation entreprise dans les années '60 et dans l'optique de la rationalisation et de la flexibilisation. Les récits de vie recueillis auprès de personnes ayant vécu l'exclusion socioprofessionnelle ont permis de dégager les différentes modalités d'identification des cadres intermédiaires: le capital culturel, le capital social et l'activité. L'étude des étapes de l'exclusion et des expériences vécues par les cadres intermédiaires exclus de l'intérieur a permis de dégager les logiques sociales de l'exclusion autour de trois thèmes: l'annonce, la liminarité et la reconversion. Une analyse des patterns sociaux a permis de définir les cheminements de vulnérabilité et de non-vulnérabilité des personnes exclues, cheminements liés à la régulation qui se met en place sur le marché interne et aux capitaux personnels détenus et développés par les personnes. Le paradigme construit s'est avéré un outil adéquat pour lire les logiques d'exclusion sur un marché interne.