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Résumé de la communication
Nous sommes partis des critiques jadis émises par James March sur la notion de but, seulement, selon lui, attribuable à des individus, non à des organisations. Or, précisément, la phénoménologie de l’homme capable en organisation a fait émerger un archétype en la personne de l’expert, conjuguant des capacités (qu’on pourrait rapprocher des vertus antiques, notamment la prudence) qu’un parcours de la reconnaissance (entrepris sous la direction de Paul Ricœur) a pu faire émerger. S’incarnant en l’expert et en l’expertise (Cf. Jean-Yves Trépos : Sociologie de l’expertise), la capacité organisationnelle nous éloigne donc des critiques « marchiennes » adressées à de nombreux concepts en théories des organisations. L’expert (et son expertise) reste pourtant une figure fort décriée (voire raillée, notamment par le cinéaste et ethnologue Jean Rouch sous les traits pléonastiques de « l’expert-occidental-en-développement ») en tant que désignée comme bouc-émissaire de nombreux, sinon tous les dysfonctionnements (politiques, organisationnels, techniques). C’est à l’examen de cette figure archétypale paradoxale quez nous souhaiterions consacrer notre communication, en tentant de saisir ce qui la fonde comme telle, ce qui nécessitera un regard historique vers ses filiations (intellectuel médiéval, philosophe des Lumières) mieux à même de nous faire saisir en quoi cette incarnation de la capacité organisationnelle est la personne « qui convient » à quasi toutes les situations.
Résumé du colloque
Nous souhaitons cette année lancer officiellement le livre intitulé : Capacités organisationnelles de l'administration électronique. Ce livre a été co-écrit par Gilles St-Amant et Laurent Renard, professeurs au département Management et technologie, ESG-UQAM. Il s'agit d'un livre qui présente une démarche de management des capacités organisationnelles dans le cadre de la mise en oeuvre de l'administration électronique.
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