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L'habilitation dans les organisations coopératives : cinq cas de prise en charge par les usagers de la gestion de leur coopérative d'habitation

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Marie J. Bouchard

Résumé du colloque

La recherche vise à faire l'analyse de facteurs qui conditionnent la gestion des coopératives d’habitation locative (CHL), notamment l'habilitation des membres à la prise en charge de leur organisation. Après avoir cerné l'état de la question dans les écrits, une première série d'entretiens avec des informateurs-clé a permis de saisir la nature des difficultés de gestion les plus couramment vécues dans les CHL au Québec. Des entretiens en profondeur avec des administrateurs ont ensuite permis de documenter cinq cas de gestion. L'analyse de ces cas a ensuite été soumise à des experts réunis en groupe de discussion afin de valider les notes pédagogiques correspondant aux cas de gestion. Partant d'une conception de la coopérative comme combinaison d'un groupement de personnes et d'une entreprise, la gestion coopérative doit arbitrer l'antinomie entre communauté de personnes et efficience de l'entreprise. Alors que la notion de communauté fonde la notion de solidarité, de participation, la logique d'entreprise est plutôt associée à la notion d'instrumentalité, de calcul des avantages coûts/bénéfices de la participation, etc. La gestion coopérative peut être vue comme un ensemble de processus qui tentent d'établir une congruence entre ces logiques a priori antinomiques. Les cinq cas étudiés montrent que les pratiques de gestion coopérative peuvent soit inhiber l'habilitation en tentant de diminuer la dissonance cognitive, soit favoriser le développement des connaissances et habiliter le membre. L'un des facteurs internes qui favorise l'habilitation des coopérateurs à la prise en charge de la CHL est la capacité des membres de l'organisation à reconnaître l'antinomie entre communauté et entreprise.

Contexte

host icon Hôte : Université de Trois-Rivières

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