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Résumé du colloque
L'émergence des problèmes d'équilibre travail famille et l'intérêt qu'ils suscitent parmi les praticiens et les théoriciens, demeurent liés à un flot de changements et de mutations survenus dans le marché du travail et dans la famille depuis la décennie 70. Ces changements et ces mutations font que l'interface travail-famille cristallise de plus en plus un ensemble de défis pour le travailleur, pour l'organisation et pour la société. Dans ce contexte, le thème du soutien social dont peut jouir l'individu pour concilier sa vie professionnelle et sa vie de famille, est devenu un champ d'étude et de préoccupation de plus en plus intéressant. À cet égard, nous avons privilégié l'examen du soutien social suivant trois sources (l'organisation, le superviseur et le conjoint) et quatre types (émotionnel, instrumental, évaluatif/approbatif et informationnel). Trois types d'effet du soutien social sont examinés : a) les effets modérateurs (interactifs) sur la relation entre les agents stresseurs (contenus dans la vie professionnelle ou dans la vie de famille) et l'intensité du conflit travail-famille; b) les effets réducteurs (additifs) sur l'intensité du conflit travail-famille et c)les effets modérateurs (interactifs) sur la relation entre le conflit travail-famille et ses conséquences à l'endroit des domaines de bien-être. Cela dit, notre question de recherche est la suivante : De quelle manière le soutien social affecte-t-il le conflit travail-famille et/ou ses effets? Notre démarche méthodologique a été réalisée de manière empirique (usage de données collectées par voie de questionnaire). Pour ce faire, nous avons emprunté une structure non-expérimentale de recherche et privilégié un devis transversal ("cross-sectional design"), qui permet d'expliquer, pour une période donnée, les variations individuelles. Les retombées escomptées sont de deux types : a) apporter des éclaircissements aux résultats déjà enregistrés dans ce champ d'étude et b) identifier les sources et les types de soutien social utilisés par les professionnels de ressources humaines au Québec, susceptibles de les aider à s'ajuster aux différents changements survenus dans la famille et sur le marché du travail et partant, relever le défi que cela leur pose : réajuster les stratégies, les programmes et les politiques de gestion de l'équilibre travail-famille.
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