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Résumé du colloque
L'inventaire des préoccupations de carrière (ACCI) est une échelle permettant de déterminer à quel stade de développement de sa carrière se trouve une personne. Cet instrument a connu un succès certain dans le domaine de la gestion du personnel aux États-Unis. La version originale de l'échelle a été développée par Super, Zelkowitz et Thompson en 1981. Une traduction et une validation franco-canadienne en ont été proposées par Tetreau, Dupont et Gingras en 1993. On peut ainsi s'attendre à ce que cette échelle connaisse aujourd'hui un succès identique auprès des entreprises québécoises. Une étude réalisée auprès de 420 agents et agentes d'assurances (211 femmes et 209 hommes) met en évidence le contraste des qualités de cette échelle, en termes de fiabilité et de validité, entre les hommes et les femmes. On constate ainsi une dégradation appréciable de la fiabilité de l'échelle et de sa structure factorielle pour l'échantillon féminin. La comparaison de la fiabilité de l'instrument entre l'échantillon féminin et masculin a été réalisée sur la base de la considération des alpha de Cronbach, calculés sur chacune des sous-échelles composant l'ACCI. La validité comparée de l'instrument a principalement été estimée à partir de l'analyse de la stabilité de la structure factorielle entre les échantillons féminins et masculins. Cette comparaison s'appuie sur une analyse factorielle confirmatoire. Les résultats ne surprennent pas si l'on considère que le développement de cet instrument se fonde principalement sur l'étude d'échantillons où la présence masculine est prépondérante. La féminisation des forces de vente est aujourd'hui une réalité qui incite à une certaine prudence quant à l'utilisation de l'inventaire des préoccupations de carrière dans sa forme traditionnelle. L'application sans précaution de cet instrument est susceptible de contribuer à perpétuer une certaine iniquité, pouvant handicaper à plus long terme l'évolution professionnelle des femmes. L'argument est d'importance pour la gestion des forces de vente elle-même. Il faut également garder à l'esprit que la réussite d'une personne au sein d'une force de vente est souvent la clef de son accès à d'autres fonctions de gestion de l'entreprise.
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