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Résumé du colloque
Les deux dernières décennies ont été témoins d'un accroissement sans précédent, en temps de paix, des efforts pour améliorer la productivité, soutenir la concurrence, hausser l'efficacité des organisations. Actuellement, le changement technologique (MOCN, CAO, DAO, IAO, FAO, J-E-T, QI, IP, etc.) constitue la modalité de changement organisationnel la plus percutante, autant par ses succès que ses échecs. La proportion d'implantation qui ont atteint les objectifs pour lesquels l'innovation avait été retenue est en effet fort décevante: selon les études, les mutations, innovations, changements, adaptations technologiques sont considérés comme des échecs dans une proportion variant de 40% à 50% et même jusqu'à 75%. L'objectif de cette communication est d'inventorier les causes de ces échecs. Pour ce faire, une définition de la technologie et de l'innovation technologique seront proposées afin de bien asseoir le sujet de ce colloque. Ensuite, l'analyse des causes d'échec reconnues dans la documentation mettra en relief quatre dimensions causales. Ces dimensions causales du changement technologique sont probablement représentatives de tout changement organisationnel en profondeur.
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