L'origine géographique des preneurs de décision dans les entreprises publiques orientées vers le développement économique, au Québec, dans les années soixante et soixante-dix
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Résumé du colloque
Les auteurs de ce projet font l'hypothèse que le système de prise de décision dans le secteur public (et en particulier dans les entreprises du secteur public) a un impact au moins partiel sur le développement économique régional. Plus particulièrement dans ces cas-là, les auteurs supposent que les régions du Québec dominent les autres au niveau des centres de décision dans ces entreprises publiques. Nous cherchons donc à vérifier l'hypothèse spécifique que le fait pour un individu de demeurer dans des régions hors des régions de Montréal et de Québec était moins susceptible de lui fournir l'opportunité d'être choisi comme membre d'un conseil d'administration d'une entreprise publique québécoise durant les années soixante et soixante-dix. Si cette hypothèse semble plausible et est statistiquement significative, nous serons alors justifiés de recommander des modifications à l'actuelle façon de nommer les membres des conseils d'administration des sociétés d'Etat afin de fournir aux gens vivant dans les régions éloignées une opportunité égale d'être choisi.
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