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Résumé de la communication
Après avoir donné lieu à plusieurs effets d’annonces au sein des rapports d’activités de grands groupes, l’innovation sociale commence à prendre corps à travers des essais menés dans des entreprises allant de la PME à la multinationale. Toutefois, si l’on relit la littérature académique portant sur cette notion, il est surprenant de noter à quel point elle peut sembler déconnectée de la réalité du monde de l’entreprise. Elle se présente comme une « réponse nouvelle à une situation sociale jugée insatisfaisante, situation susceptible de se manifester dans tous les secteurs de la société et elle vise le mieux-être des individus et/ou des collectivités » (Cloutier 2003). Ainsi, la majorité des travaux existants s’intéresse avant tout aux retombées sociétales desdites innovations, tandis que la réflexion quant à leur impact et leur management en entreprise demeure embryonnaire à ce jour. Au travers un cas, la recherche se propose d’étudier le lien entre innovation sociale et le contexte institutionnel, principalement en mobilisant la logique de couplage (Weick 1976). Les résultats montrent notamment qu’une dimension importante du management des innovations sociales passe par la capacité de créer des liens étroits et des liens plus lâches entre l’innovation sociale et la structure, les ressources et les compétences de l’organisation. Un tel management favorise la pérennisation de l’innovation, et ce malgré les aléas financiers et économiques que peut traverser l’entreprise.
Résumé du colloque
Nous voulons faire de la conférence d’ouverture un événement clé du colloque en invitant un chercheur ou un intervenant prestigieux (à déterminer après la confirmation du colloque). Ce dernier participera au débat qui suivra sur l’importance de l’innovation sociale dans une société innovante sur un panel qui sera complété par des chercheurs, des preneurs de décision et des praticiens.
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