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Management et managers du territoire : une comparaison franco-québécoise

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Anne Mévellec

Résumé du colloque

Le référent managérial semble s’imposer au sein de la sphère publique territoriale depuis les années 1980. Une tentative de définition du « management public territorial » et du « management du territoire » devra être réalisée afin de clarifier ces notions encore assez floues. Dans cette perspective, il nous paraît également intéressant d’examiner les conséquences de ce paradigme managérial sur les formations, les pratiques et les cultures organisationnelles des décideurs territoriaux. On entendra ici par décideurs territoriaux les élu(e)s politiques ainsi que les cadres (ou fonctionnaires) des institutions locales, supra-locales et régionales. Les règles de gestion et d’organisation du secteur privé influencent-elles les processus décisionnels territoriaux ? Et si oui de quelle manière ? Nous nous pencherons également sur les pratiques de management public en terme d’intervention des acteurs non institutionnels au sein de ces processus de prise de décision. Enfin, le repérage de ces « managers territoriaux » nous aidera à mieux identifier la place des décideurs dans la construction, non seulement institutionnelle, mais plus générale des territoires infra-nationaux. La comparaison franco-québécoise, devrait pouvoir nous permettre de mettre en évidence, à la fois des tendances lourdes et les modes de diffusion des principes de management public territorial, mais aussi l’importance des facteurs culturels nationaux et territoriaux. Ceci afin de nous permettre de dresser une première nomenclature des types de managers repérables dans ces deux pays.

Contexte

news icon Thème du colloque :
Développement régional
manager icon Responsables :
Marc-Urbain Proulx
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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Titre du colloque :

Développement régional

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