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Management stratégique de la croissance des PME de construction résidentielle : étude comparative Québec/Maroc

Jean-B. Carrière
Abdellah Najimi
JC

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Jean-B. Carrière

Résumé du colloque

De façon générale, la majorité des études et recherches en gestion sont réalisées dans des pays développés sans pour autant tenir compte des contingences spécifiques à des cultures et économies nationales. Ceci s'avère d'autant plus important pour l'applicabilité de ces théories dans le contexte particulier des pays en développement. Dans le cadre de cette étude exploratoire nous avons analysé le comportement des PME québécoises et marocaines -soit un pays développé et un autre en développement- opérant dans un même secteur, à savoir celui de la construction résidentielle. Notre objectif est d'identifier les principales similitudes et différences entre ces deux groupes de PME en ce qui concerne leurs pratiques et comportements managériaux de choix et de mise en oeuvre des stratégies de croissance. Pour ce faire, nous avons réalisé des entrevues sur terrain à l'aide d'un questionnaire structuré auprès de 32 propriétaires-dirigeants dont 17 marocains et 15 québécois. Les résultats actuellement en voie d'analyse statistique seront présentés selon les dimensions suivantes : les profils des propriétaires-dirigeants, les produits et services offerts, le processus transactionnel, les relations de coopération inter-firmes ainsi que les principaux axes des politiques de mise en marché, de financement, d'investissement, de logistique, de contrôle et de ressources humaines. En conclusion, des suggestions seront proposées en ce qui regarde les options stratégiques les plus à même d'assurer une bonne croissance pour ces types de PME.

Contexte

Section :
Administration et gestion
news icon Thème du colloque :
Administration et gestion
host icon Hôte : Université Laval

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Titre du colloque :

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