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Résumé du colloque
Un problème auquel les grandes entreprises font face actuellement est l'intégration de leurs ressources informationnelles. Cette intégration se caractérise par la présence de systèmes opérationnels évoluant généralement dans des environnements hétérogènes et distribués. Le concept d'intégration, souvent réalisé à un niveau local entre les applications d'une même entreprise, est très intéressant à exploiter à un niveau global pour diverses structures organisationnelles (département, département, etc.). Le succès d'une telle intégration dépend en grande partie de la coordination et de la collaboration au niveau des bases de données. Le but de ce travail est d'étudier les mécanismes de coopération entre plusieurs méta-bases de données afin de réaliser l'analyse du comportement d'une structure d'intégration utilisant un ensemble de méta-bases de données et des applications. L'analyse du comportement d'une telle structure permet de donner à une entreprise, qui combine à la fois les besoins de centralisation et de décentralisation, les moyens de mieux gérer ses ressources informationnelles. Pour ce faire, nous avons développé un modèle de coopération entre plusieurs méta-bases de données. Ce modèle de coopération se distingue par un ensemble de répertoires de méta-données, qui précisent et mettent en importance leur exploitation de méta-données. Plusieurs mécanismes sont assurés à multiples systèmes locaux (1) l'adaptabilité, pour se joindre à l'environnement d'intégration global sans changer l'architecture existante, (2) le parallélisme, pour opérer des transactions en sans centralisation, (3) l'autonomie, avec flexibilité et indépendance sans se conformer ou se soumettre aux caractéristiques du schéma global. Les résultats de cette étude contribueront à la résolution des problèmes de la gestion distribuée des connaissances dans un environnement à plusieurs méta-bases de données.
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