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Modèle général des processus d'interférences culturelles en gestion comparée: filtres conceptuels et analytiques

Laurent Duchastel
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Laurent Duchastel

Résumé du colloque

Le phénomène de mondialisation des marchés met en évidence l'importance des environnements culturels nationaux dans l'applicabilité des modèles de gestion et le mécanisme de résolution des conflits. La gestion comparée, qui se propose d'étudier la relation de gestion entre cultures différentes, se limite jusqu'à présent à des approches disciplinaires limitées et réduites. A partir d'une synthèse interdisciplinaire novatrice, nous proposons de dégager une théorisation scientifique opérationnelle du concept de culture nationale. Le modèle présenté mise plus qu'axé qu'à l'essence de la culture. Trois dimensions sont développées dans une succession de lectures analytiques: anthropologie, politique et structurel. Le filtre politique et moral s'appuie sur les notions weberiennes de légalité et de légitimité, d'organisations et son gestion comparée par G. Verna. La troisième filtre infrastructurel et idéologique reprend, sous une autre forme, les travaux socio-politiques de D. White, M. Foucault et N. Chomsky. Il reconnaît la sélection, au traitement et l'utilisation de l'information institutionnelle, sa nature culturelle et interférentielle, ainsi qu'une fonction systémique holométalogique. Ce modèle tripartite de culture nationale interférer sur la totalité des conceptions, perceptions, et actions des acteurs sociaux, sitôt que ceux-ci interagissent avec un environnement culturel différent du leur. Des exemples d'interférences culturelles en gestion et négociations internationales, portant notamment sur le Viêt-Nam et la Grèce, illustrent l'utilité du modèle original proposé et suggèrent des procédures possibles de falsification théorique et d'intervention.

Contexte

Section :
Sciences administratives
news icon Thème du colloque :
Sciences administratives
host icon Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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