Colloque

Mutation des modes de gestion des organisations de R-D au Canada

André Manseau

Jorge Niosi

Membre a labase

André Manseau

Résumé du colloque

Des changements majeurs se sont produits ces dernières années au sein des organisations de recherche et développement (R-D). Plusieurs facteurs socio-économiques exercent des pressions de plus en plus grandes sur ces organisations. La société dans son ensemble, industries et gouvernements s'interroge sur les façons de gérer et d'évaluer la R-D, alors que les budgets se rétrécissent et que le nombre de groupes de R-D ne cesse d'augmenter. Suite à une vaste enquête au Canada, nous avons estimé qu'il y avait environ six cents laboratoires de R-D, universitaires, industriels et gouvernementaux, qui ont plus de vingt-cinq employés R-D. Les modèles traditionnels de gestion et de performance de ces organisations sont en profonde mutation. Nous traiterons plus particulièrement des trois principaux modes de relations d'interdépendance entre ces organisations et leur environnement; la communauté scientifique, l'organisme parent et le multipartenariat. Nous analyserons l'importance relative de ces différents modes de relations et comment ils influencent la gestion et la performance des différentes organisations de R-D au Canada.

Contexte

Section :

Administration et gestion

Thème du colloque :

Administration et gestion

Hôte : Université McGill

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Titre du colloque :

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