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Personnalité hardie comme facteur d'adaptation en milieu de travail

Edwidge Desjardins
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Edwidge Desjardins

Résumé du colloque

Dans un univers socio-économique en restructuration, la notion de développement de carrière doit être recontextualisée. Pour s'adapter au seul élément véritablement stable, le changement, la hardiesse cognitive s'avère une disposition permettant de mieux composer avec les vicissitudes de la vie actuelle. Concept développé par Kobasa et une équipe de chercheurs de Chicago (1979, 1982, 1993) la hardiesse cognitive regroupe trois composantes, soit l'engagement, le contrôle et l'ouverture au changement. Les personnes hardies développent un style cognitif adaptatif (Pollock, 1989) qui influence la perception du stress, la mobilisation de l'effort et la recherche de ressources sociales aidantes. Le «coping actif» et le «coping transformationnel» incitent l'individu à affronter les changements inhérents à tout parcours de vie personnel ou professionnel. Les personnes hardies rechercheraient? Pour des raisons évidentes, l'organisation et voudraient s'entourer de personnes hardies. Elles s'activent à s'ajuster à leur environnement toujours changeant et elles utilisent les événements stressants comme tremplin et comme occasion de développement, elles sont pro-actives et optimistes. La solution à l'impasse vocationnelle où le travailleur cherche des stratégies d'adaptation, ne passerait-elle pas par la hardiesse cognitive d'autant plus que des corrélations significatives entre la hardiesse cognitive et performance ont été rapportées (Nowack et Hanson 1993) ainsi qu'entre la hardiesse et la satisfaction au travail (Berwick, 1992 et Hammond, 1988)?

Contexte

Section :
Éducation
news icon Thème du colloque :
Éducation
host icon Hôte : Université du Québec à Chicoutimi

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Titre du colloque :

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