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Phénoménologie de l’homme capable en organisation

Jean-Philippe D'introno
JD

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Jean-Philippe D'introno

Résumé de la communication

Dans cette communication, je propose une « phénoménologie de l’homme capable » en organisation. Pour établir cette phénoménologie, on met à profit la parenté établie par Paul Ricœur (in Parcours de la reconnaissance) entre la problématique des capacités et celle de la reconnaissance, dans le but d’ « épaissir » la théorie de cette dernière. L’homme capable, c’est celui qui prononce la sentence « Je peux ». Or, à cette sentence se rattache une « sorte de certitude et de confiance « (Ricœur) qui renvoie à une acception majeure du verbe reconnaitre, à savoir le « tenir pour vrai », proche de l’aveu, de la confession ou encore de l’approbation : En reconnaissant avoir fait tel acte, on reconnait implicitement en être capable. Cependant, registre de l’attestation (capacités) et registre de la reconnaissance de soi (reconnaissance), s’ils renvoient effectivement à la problématique générique, quoi qu’incomplète de la reconnaissance, renvoient à deux aspects distincts de cette reconnaissance. Ricœur propose de recouper ces deux champs dans la certitude du « je peux » en fondant ce qu’il appelle la « reconnaissance attestation » et qui rend bien compte de la double tension (individuelle/identification et sociale/aveu) de l’homme capable. C’est en suivant et exploitant cette démarche que nous souhaitons contribuer à la caractérisation de l’homme capable en organisation.

Résumé du colloque

Nous souhaitons cette année remettre le prix de la meilleure communication du colloque lors d'une cérémonie spéciale qui pourrait avoir lieu à la fin de la première journée.

Contexte

Section :
Management des capacités organisationnelles
news icon Thème du colloque :
Management des capacités organisationnelles
manager icon Responsables :
Gilles St-Amant Thierry Ardouin Richard Soparnot Dan Seni Daniel Tomiuk
host icon Hôte : Université d’Ottawa

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