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Résumé du colloque
Depuis l'introduction originale des méthodes PERT et CPM, de nombreuses techniques ont été mises de l'avant pour faciliter et améliorer la gestion de projets de types divers. À cet effet, on fait appel à des algorithmes ou à des heuristiques pour trouver soit un problème de coût et durée du projet, et des activités qu'il comprend. Selon le choix des critères à privilégier, on peut associer aux deux durées, au projet ou ses ressources nécessaires. Ce dernier lieu a trois approches caractéristiques: a) recherche du meilleur compromis durée-coût; b) recherche du meilleur compromis durée-ressources; c) recherche du meilleur compromis durée-coût ou projet, avec l'assignation des ressources. Dans ce dernier cas, le problème traité est celui d'une durée du projet, des activités et des ressources. Dans ce cas, la littérature traite presqu'exclusivement du cas des projets uniques. C'est à ce dernier cas que s'adresse la présente recherche.
En premier temps, on fait une revue des techniques existantes dans la gestion multi-projets, en particulier, la gestion multi-projets. On cherche à assigner des ressources de façon à minimiser la somme des coûts d'une ressource d'une activité à une autre, et d'un projet à une autre, et de maximiser la durée totale de chaque activité dans chaque projet.
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