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Résumé du colloque
Des programmes de plus en plus divers, complexes et nombreux voient le jour dans le domaine public. De tels programmes, s'ils sont souvent originés d'une décision "politique", n'en doivent pas moins être gérés de façon efficace. Leur conception, leur implantation et leur mise en œuvre impliquent des décisions "stratégiques". Il est également nécessaire dans leur planification de prévoir les mécanismes nécessaires à leur évaluation dans le but de contrôler leur mise en œuvre, leur impact et l'atteinte des objectifs qui leur ont été fixés. Les auteurs proposent un modèle opérationnel et global de planification. Ce modèle est fondé sur des approches qui ont déjà été expérimentées mises en œuvre dans le cadre de programmes et de stratégies de développement d'entreprises privées. Un certain nombre de directions de recherche et de considérations méthodologiques sont proposées.
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