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Résumé de la communication
Un système d’innovation repose non seulement sur la base scientifique et technique d’un secteur donné, mais également sur les caractéristiques de l’environnement des organisations innovantes, sur les liens entre les acteurs de l’innovation, ainsi que sur la capacité interne des organisations à innover. Le Conseil de la recherche forestière du Québec a initié au début de l’année 2001 un projet visant à décrire le système d’innovation dans le secteur forestier québécois. Pour ce faire, 33 indicateurs furent évalués à l’aide d’une base de données contenant la description des projets de recherche forestière en cours à l’année 1999-2000 dans les organismes de recherche académiques, publics et privés localisés au Québec. Cette évaluation montre que le Québec dispose de nombreux programmes de formation en sciences naturelles, mais que les programmes dédiés aux sciences forestières attirent peu d’étudiants québécois. L’évaluation démontre aussi que le Québec est particulièrement bien pourvu en infrastructure de recherche en foresterie. Près d’un vingtaine d’établissements emploie plus de 1 200 scientifiques, professionnels de recherche, techniciens et étudiants gradués afin de réaliser pour 120 millions de dollars de recherche sur la forêt et la transformation de ses ressources. De plus, l’évaluation montre qu’il existe de nombreux mécanismes d’interaction entre les acteurs de l’innovation. La rencontre d’une variété d’intervenants en vue de définir les priorités de recherche, le développement de projet de recherche conjoint ou la mise en commun de ressources pour la recherche sont des initiatives populaires. Toutefois, les mécanismes favorisant la mobilité entre le personnel des organismes de recherche et les organisations impliquées en forêt et dans la transformation de ses ressources sont encore rares. Cet article présente les faits saillants du rapport produit par le Conseil de la recherche forestière du Québec.
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