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Postmodernisme et management : potentiel pour de nouvelles voies au chapitre

Jean-Bernard Carriere
JC

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Jean-Bernard Carriere

Résumé du colloque

À l'instar de d'autres disciplines en sciences humaines, le management est l'objet de remises en question par certains de ses propres intéressés: praticiens, citoyens et académiciens. Un objectif de cette communication est d'analyser les fondements de cette critique en décrivant les ruptures entre une vision moderne et une vision postmoderne du management et de l'organisation, qui sont apparues dans nos économies capitalistes. Un autre objectif est de contribuer à définir ce type naissant de management d'organisation dans lequel le lecteur sera à même de voir les applications potentielles à une gestion renouvelée, privée ou publique, des lieux La première section pose la problématique postmoderne en management. Elle décrit les dimensions qui prennent l'aspect d'une crise de légitimité dans cette discipline, tant au niveau des approches épistémologiques et méthodologiques ainsi que des représentations et préceptes qui y sont promus. Plusieurs de ces critiques ont leur origine dans le recours à l'idéologie totalisante de marché ainsi qu'aux rationalités à la fois réductrices et opportunistes qui y sont reliées. Selon une perspective différente, l'organisation, en tant que construit social, représente un moyen privilégié de développement d'une rationalité sociale émancipatoire. À cette fin, deux principales pistes de changement radical dans le management actuel des organisations permettent de tracer les contours des organisations postmodernes. Une première piste vise une plus grande émancipation des personnes (démocratisation) et une deuxième le respect de la nature (environnement). En ce qui a trait à la première, une analyse de la principale théorie d'ouverture démocratique en management (théorie de intervenants) montre ses limites à cet égard. En vue de surmonter ces limites, des paramètres pour une reconstruction d'un management démocratique d'une organisation sont proposés. De plus, pour être pleinement démocratique, l'organisation postmoderne doit aussi élargir sa vision de partage des risques écologiques ainsi que de sa responsabilité de protection de la nature. À cette fin, en réaction à une approche anthropocentrique au management de l'organisation, des paramètres représentatifs d'une organisation écocentrique sont proposés. En conclusion, la perspective d'analyse postmoderne de l'organisation, par son aspect radical, permet d'éclairer en quoi ces deux pressions sociales ont pour effet de remettre en question la légitimité de son management.Elle montre comment les gestionnaires et chercheurs seront appelés à repenser les fondements même de l'organisation de demain, de ses buts et de ses stratégies. Le rôle spécifique des chercheurs serait d'approfondir l'analyse des raisons et des mécanismes qui expliquent la diversité des formes émergentes de ces types d'organisations, plutôt que de proposer un portrait renouvelé à caractère universel. À la limite, par le biais de recherche-action, le chercheur pourrait participer à leur développement. Cette perspective d'analyse et d'action en management contribuerait à une redéfinition de la rationalité organisationelle pour les praticiens et chercheurs, qui bien que demeurant instrumentale et pratique, lui conférerait un caractère émancipatoire.

Contexte

Section :
Les sociétés en mal de territoire. Modernité, postmodernité, territorialité.
news icon Thème du colloque :
Les sociétés en mal de territoire. Modernité, postmodernité, territorialité.
host icon Hôte : Université de Trois-Rivières

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Titre du colloque :

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