Colloque

Pour bien accompagner les enjeux organisationnels : des approches groupales

Jacques Limoges

Membre a labase

Jacques Limoges

Résumé de la communication

L'accompagnement est pluriel, multiforme, individuel ou groupal. Côté individuel, les forces sont la personnalisation, la facilité d’organisation et les faiblesses des carences quant au modelage « répertoriel » à l’entraide. Côté groupal, les forces sont l’efficacité à combler ces carences et les faiblesses l’effritement de confidentialité et les contraintes d’organisation. Voici 3 utilisations du groupe pour mieux accompagner selon les objectifs, contenus ou stades. L’accompagnent du maintien au 1er tiers de carrière vise une double acculturation : au 1er (vrai) emploi et au monde du travail. Ici l’accompagné a grand besoin de savoirs et de partage émotionnels conjoncturels. Il découvre vite que la réserve est de mise. L’accompagnent doit donc miser sur des encodages, des « divisions pour régner » et des « dire sans dire » soit un coaching groupal axé sur l’intergénérationnel. Au 2e tiers, l’accompagné peut s’appuyer sur ses acquis pour se réapproprier via à un bilan « mitan » et une entraide mixant l’intra et l’intergénérationnel. L’accompagnent devient alors du counseling groupal car faire le point inévitablement éveille regrets et frustrations quant au passé, craintes et espoirs quant au futur. Au 3e tiers, l’accompagné n’a d’autre choix que de miser sur la sagesse « intrapairs » pour bien boucler et léguer. L’accompagnement se fait cercle (Doyon). Les impacts de ces utilisations seront analysés quant aux enjeux du Colloque.

Résumé du colloque

Il est probable que Mentorat Québec commanditera un 5à7 (vin et bouchées) sur place, suivant le colloque, afin d'informer au sujet de ses services aux personnes et aux organisations qui sont impliqués dans des programmes d'accompagnement et particulièrement, dans des programmes de mentorat. Ce sera aussi le lieu pour souligner des partenariat Québec-France.