Colloque

Pratiques de gestion des ressources humaines en gestion de projets : le cas des sociétés de génie-conseil au Québec

Bruno Fabi

Normand Pettersen

Denis Garand

Membre a labase

Bruno Fabi

Résumé du colloque

Cette communication vise à mieux faire connaître les pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) telles qu'elles sont exercées dans les organisations oeuvrant en contexte de gestion de projets, particulièrement dans les sociétés québécoises de génie-conseil. À l'aide d'une grille-diagnostic exhaustive administrée lors d'entretiens auprès du premier responsable de la GRH dans 18 grandes firmes de génie-conseil, l'enquête fait état d'un bilan des pratiques de GRH utilisées, du niveau de satisfaction des acteurs envers ces pratiques, des principaux problèmes rencontrés et des solutions mises de l'avant par ces entreprises. L'analyse des résultats laisse entrevoir un écart substantiel par rapport aux problèmes de gestion traditionnellement liés à la GRH (Pettersen, 1991; Fabi et Pettersen, 1992). On note surtout la diversité et la faible formalisation des outils et des techniques de GRH utilisés, ainsi qu'une certaine souplesse d'application en fonction des contraintes liées au contexte de la gestion de projets. Bien que ces constats soulignent le caractère adaptatif de ces firmes au niveau de leurs pratiques GRH, ils mettent aussi en évidence les besoins importants d'amélioration pour certaines des pratiques.