Colloque

Privatisation et Engagement Socio-politique de l'Entreprise: Enseignement de Deux Entreprises Mères Européennes

Max N. Terrairo

Michel G. Bédard

Membre a labase

Max N. Terrairo

Résumé du colloque

Une vague de privatisation sans précédent, déferle sur le monde depuis le milieu des années 1980, bien que certaines vagues de ce type aient connu quelques succès. Si la décision de privatisation d'une entreprise est généralement guidée par des impératifs de diverses disciplines influençant le budget de l'économie gouvernementale, il n'en reste pas moins que l'entreprise privatisée est appelée à jouer un rôle socio-politique important. Le rôle de l'entreprise privatisée ne se limite pas seulement à l'État, mais se rapporte à l'ensemble de l'entreprise. Il est d'autant plus politique que les entreprises mères européennes ont réussi à intégrer les politiques sociales et économiques dans leur planification stratégique en tenant compte de l'environnement dans le positionnement stratégique de l'organisation. Pour ce faire, cette étude, à la fois descriptive et analytique, a pris en compte l'approche "économie managériale". Cette étude a cherché à développer des stratégies de gestion sociale dans chaque organisation de façon indépendante. Plus précisément, il a été fait recours à l'analyse de fonction objectif politique de SMCOV et de S. L. Dans ces domaines utilisant pour cette analyse provenaient de l'étude de cas anciens (1990) et d'autres réalisées en 1992 auprès de responsables de la planification stratégique. L'étude a révélé la proposition que l'existence d'une planification stratégique intégrée au processus de privatisation est semblable financière dépend de l'existence ou non d'une distinction entre la stratégie commerciale et la stratégie socio-politique de l'entreprise. Elle implique donc un examen du modèle de positionnement stratégique socio-politique en tant que modèle de positionnement stratégique.

Contexte

Section :

Sciences administratives

Thème du colloque :

Sciences administratives

Hôte : Université du Québec à Montréal

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Titre du colloque :

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