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Problèmes organisationnels de conduite des opérations de partenariat

Alain Desreumaux
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Alain Desreumaux

Résumé du colloque

Le développement des pratiques de coopération constitue l'un des traits marquants de l'évolution des manœuvres et comportements stratégiques des entreprises en cours des dernières années. Il s'agit d'une tendance assez générale, même si certains secteurs d'activité sont plus concernés que d'autres. Ces pratiques couvrent des formes multiples. Qu'il s'agisse de partenariats d'implantation, de partenariats de synthèse ou d'alliances stratégiques proprement dites, les coopérations s'accompagnent de la mise en œuvre de systèmes de projet (formalisés) d'élaboration de nouveaux produits, programmes de R&D, activités productrices, lancement de marchés, etc., et ceci présente, évidemment, le plus haut degré de complexité. Le mode de gestion de projet mobilise bien sûr, à des titres divers, les acteurs de la coopération, mais il est rarement directement associé à l'achèvement de l'objectif initial. Il est clair que les mécanismes de la coopération se révèlent souvent insuffisants, et de nombreux échecs, à l'instar de ceux associés aux fusions et acquisitions, ne sont pas difficiles à observer. A priori, les difficultés sont d'autant plus grandes que la coopération repose de manière dominante internationale. Parmi les difficultés, il y a la mise en œuvre des mécanismes de réalisation du projet qui l'irrigue. La coopération stratégique a fait l'objet de multiples analyses théoriques visant à préciser son statut en regard d'organisations et activités économiques à la fois juridiques (effectuée à la balance des coûts de transaction), à la recherche de joncs, à celle de la dépendance par rapport aux ressources). Sur le plan opérationnel, ces analyses n'éclairent que très imparfaitement les problèmes organisationnels associés à chacune des opérations de partenariat. Ce sont même une instance spécifique prenant en considération leurs principales particularités : l'idée d'une fois la ressource, une opération continue mais qui n'a pas singulièrement de statut intermédiaire multi-entreprises régulier à l'égard du champ des responsabilités des organisations différentes. C'est à la lumière de ces remarques, ainsi qu'à celle de leur confrontation avec les différentes formes de coopération, que peuvent s'apprécier les actions et les limites des formes d'organisation envisageables. Comme souvent en matière organisationnelle, il apparaît alors que le succès dépend fondamentalement de la capacité à maîtriser des dilemmes ou des paradoxes.

Contexte

Section :
(La) Gestion de projets, gestion de l'avenir
news icon Thème du colloque :
(La) Gestion de projets, gestion de l'avenir
host icon Hôte : Université du Québec à Rimouski

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Titre du colloque :

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