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Résumé de la communication
La gestion des ressources humaines a connu de profonds changements depuis une trentaine d’années : informatisation des SIRH, individualisation des carrières, internationalisation des échanges, nouvelles responsabilités sociales de l’entreprise, impératif de flexibilité et de mobilité professionnelle, etc. La gestion des personnes en milieu de travail devient ainsi plus délicate puisqu'on lui demande non seulement de concilier les intérêts de l'entreprise et ceux du personnel, mais aussi d'adapter les effectifs à l’activité, en tenant compte des contraintes juridiques, techniques et de la productivité. Pour cela, la fonction RH, facteur clé de l'efficacité globale de l'entreprise, nécessite plus que jamais de solides compétences. Professionnaliser la fonction RH est donc bien à l'ordre du jour. Mais de quoi parle-t-on exactement ? Une première analyse nous invite à débusquer les enjeux derrière les mots "professionnalisation", "professionnalisme", "profession". Car, au-delà des termes, la diversité des parcours de professionnalisation saute aux yeux (stage de formation, tutorat, analyse de pratiques ou de l’activité, coaching, auto-formation, etc.). Ensuite, cette question de la professionnalisation de la fonction RH peut être appréhendée à différents niveaux. À l'échelle de l'individu, les universités et écoles qui forment les managers RH développent des expertises pédagogiques poussées pour proposer une formation de qualité, qu'elle soit initiale, continue ou en alternance.
Résumé du colloque
Notre colloque permettra de souligner le partenariat entre l'UQAR (Rimouski) et l'UCO (Angers) dans le domaine de la GRH et de la gestion des personnes en milieu de travail (M.sc) puisqu'une entente de double diplomation est effective depuis mai 2010. Par ailleurs, une telle entente de double diplomation sera étendue courant 2011 avec l'UCL - Louvain School Management (Louvain la Neuve, Belgique). Ceci vise à fédérer les programmes francophones d'études avancées (masters 2 et M.Sc.)en GRH.
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